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 发布日期:2017-11-10 19:36:56 发布者:[管理员]  来源:[本站]  浏览:[]  评论:[ 字体:   

提高公信力建设 增强人道资源动员能力

——青海省红十字会人道资源动员工作介绍

近年,面对人道需求迫切而资源动员能力不足、社会期望很高而管理能力不高、项目资金不多而需救助投入很多的困境,青海省红十字会积极探索新形势下人道资源动员模式和渠道,做到了“六个坚持”。

 

坚持狠抓党建  确保主体责任落实

加强全面从严治党。每年,党组研究党建和党风廉政建设专题工作会议不少于4次,涉及党性教育、工作部署、意识形态和廉政风险分析等议题达20个以上。

积极打造党建品牌。创建并实施“红会助力红色”党建品牌,选择爱国主义教育基地设立救护站,成立基层组织,开展党性教育,加强廉政警示,普及救护知识。

党建与业务共融互促。开展“党建与业务工作融合发展年”活动,通过广泛开展“学、讲、做”活动,促进党建和业务工作相互融合。

 

坚持自身建设  注重提高能力素养

加强能力建设。连续6年开展“能力建设月”活动,连续3年开展“机关党建建设月”活动,对干部职工进行教育,提高工作能力。

加强组织建设。2011年9月,省直机关工委批准成立省红十字会机关纪委。2012年4月,经会党组申请,省纪委向省红十字会派驻纪检组,充分发挥其职能作用。

加强制度建设。健全完善工作管理体制机制,制定完善了工作约谈、财务管理、议事决策、内控、审计、效能督查等30余项规章制度。

 

坚持公开透明  提升信息化水平

打造信息化管理系统。以信息公开为切入点,以“两公开两透明”为目标,打造了“四外一内一辅助”的信息化管理系统。“四外”包括官方网站、捐赠信息发布平台、官方微博和微信公众号;“一内”指一个内容全面、功能强大的内部管理操作系统;“一辅助”是服务全省红十字系统的腾讯通RTX网络传输系统。

 

坚持规范管理  优化内部工作环境

优化机关部门结构。2011年,对机关内设机构进行调整,优化组合。根据干部能力和部门职责,通过竞争上岗、民主推荐、调任转任等方式,科学分配现有人力资源。

加强硬件建设。争取到省财政投资4000余万元建成省级备灾救灾中心仓库。投资2200余万元购置救助救护中心和灾害应急中心,并投入使用。争取省交通厅500余万元修建备灾救灾中心道路。

 

坚持宣传带动  不断扩大社会影响

着力打造开放型、立体式的宣传阵地。联合省委宣传部印发《关于进一步加强和改进红十字宣传工作的意见》,创办《昆仑博爱》《应急救护培训通讯》刊物,开通了官方网站和微信微博,编印《花开玉树》《人道的力量》《救护培训手册》《红十字急救掌上学堂》汉、藏、蒙文版共24.7万余册。

广泛开展红十字运动宣传普及。利用各种节假日、纪念日等,在定点帮扶点、项目实施点、机场(车站)等积极宣传红十字会相关法律法规、红十字运动基本知识等。

宣传典型,营造良好氛围。选树了孙暄、李成环、马宝祥、张凯强等具有一定代表性、在群众中有号召力的优秀志愿者典型,大力宣传其先进事迹,扩大红十字会的社会影响力。

积极探索完善激励机制。正在与团省委、省妇联沟通联系,拟为成功捐献造血干细胞的红十字志愿者授予“五四”奖章、“三八”红旗手、优秀共青团员等称号。

 

坚持服务大局  推进核心业务发展

强化核心业务发展。持续开展“红十字博爱送万家”活动,有效开展应急救援工作,积极打造“救护关爱生命”工程,开展应急救护培训“八进”活动。

积极打造“红会助力+”品牌。投入2523余万元,救助2293名贫困家庭大病患者,筹资500余万元设立三江源包虫病贫困患者救助基金。投资3247万元在82个村、社区实施“博爱家园”项目。发放助学金550余万元,资助贫困学生4600余名。积极组织开展“清洁三江源,保护母亲河”志愿服务活动。

不断拓宽筹资方式。采取多种渠道推介品牌项目,开通银行在线网上直捐、微捐款,加强与企业、公益慈善单位协作,探索公益拍卖、书画义写义画义卖、社会专项募捐等方式,创新筹资手段。

(新闻来源:《中国红十字报》 责任编辑:刘思瀚)

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